Om te benchmarken mei lieders yn 'e yndustry, avansearre ûntwikkelingsûnderfining op te nimmen, teamhorizonten te ferbreedzjen en de algemiene konkurrinsjefermogen te ferbetterjen, hat Tankii koartlyn meiwurkersfertsjintwurdigers organisearre om Baosteel Industrial Innovation Park te besykjen foar in immersive benchmarking-learreis.

Sûnt syn oprjochting hat Tankii altyd nei bûten learen en benchmarkingferbettering beskôge as in kearndriuwende krêft foar teamgroei en bedriuwsupgrading. As in profesjonele fabrikant fan legeardraad djip woartele yn 'e supply chain fan hege kwaliteit produksje, hawwe wy lang nau omtinken jûn oan it ûntwikkelingspad fan liedende bedriuwen yn 'e sektor.

As leeftydsgenoaten yn 'e yndustry besocht ús team de liedende ûndernimming mei in toarst nei kennis, reflektearren op praktiken tidens observaasje, ferbetteren kapasiteiten troch útwikselingen, en kamen werom mei fruchtbere ynsichten en praktyske ferbetteringsideeën.

1. Baosteel Baoshan Base - In wrâldferneamde yndustrybenchmark

1.1 Profyl fan 'e Basis

Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base is in wrâldferneamde moderne stielproduksjebasis. It is ek in stedske stielfabryk yn túnstyl dy't read erfgoed, blauwe yntelliginte produksje en griene ekology yntegreart.

Mei tsientallen jierren fan technology-akkumulaasje en trochgeande digitale transformaasje liedt it de wrâldwide yndustry yn produksjeeffisjinsje, produktkrektens en enerzjyferbrûkkontrôle. It griene produksjesysteem hat meardere nasjonale en ynternasjonale miljeuprizen wûn, en set in klassike model foar tradisjonele swiere yndustry om koalstofarme en duorsume transformaasje te berikken.

De prestaasjes op it mêd fan produksje, technologyske ynnovaasje, griene ûntwikkeling en bedriuwskultuer binne al lang in foarbyld foar de yndustry. Foar Tankii, dat him rjochtet op ûndersyk en ûntwikkeling en produksje fan heechweardige legearingsmaterialen, biedt de ûntwikkelingspraktyk fan Baosteel in tige weardefolle referinsje foar ús produksje-upgrading en ferfine behear.

2. Immersive besite: Wichtige plakken en yngeande observaasje

2.1 Gearstalde Besikersrûte

Nei de parkrûte besocht ús team wichtige plakken lykas de Baosteel History Exhibition Hall, de Hot Rolling 2050 Production Line, it Party Spirit Education Smart Experience Center, Smart Highland en Sentinel Zoo.

De produksjeline fan Hot Rolling 2050, as in kearn yntelliginte produksje-ienheid, luts de measte oandacht fan it team. Mei in hege mjitte fan automatisearring en in folslein digitaal behearsysteem realisearret it in folsleine proses traceerbere produksje en tige fleksibele oanpaste produksje. Op it Smart Highland learde it team oer it multi-level R&D-ynvestearringssysteem fan Baosteel en it gearwurkingsmeganisme tusken yndustry, universiteit en ûndersyk, wat ús technyske R&D-team tige ynspirearre.

Wylst se genoaten fan 'e noflike ekologyske omjouwing fan it park, rjochte it team him mear op 'e ûntwikkelingsfilosofy, operaasjemodus en kearnsterkten fan 'e benchmarkûndernimming.

2.2 Rjochte Learje & Aktive Diskusje

By elke besiteplak lústeren teamleden goed nei de útlis en observearren se de operasjonele details mei oandacht.

In protte meiwurkers namen foto's fan wichtige apparatuer en managementdisplayboerden op lokaasje, en kommunisearren mei de hantlieding op lokaasje oer praktyske problemen dy't se tsjinkomme yn it deistich wurk. Konfrontearre mei avansearre yntelliginte produksjeapparatuer, folwoeksen managementmodi, toptechnologyske tapassingen en sûne ekologyske ûntwikkelingssystemen, naam elkenien it inisjatyf om fragen te stellen en mei-inoar te besprekken.

Yn kombinaasje mei harren eigen posysjes en de ûntwikkelingsstatus fan it bedriuw, hawwe se bêste praktiken fêstlein en twifels útsocht, en stribbe om gjin weardefolle ûnderfining te missen foar referinsje. Fan it ûnderhâldsmeganisme fan apparatuer oant it kwaliteitskontrôleproses, fan 5S-behear op lokaasje oant it trainingssysteem foar meiwurkers, elkenien hat rjochte útwikselingen útfierd en rjochte ferbetteringsideeën krigen.

3. Kearnpunten fan 'e Benchmarking-aktiviteit

3.1 Ynspiraasje oer Griene & Yntegreare Untwikkeling

Yn 'e Steel Road Gallery en Sentinel Zoo ûnderfûn it team yntuïtyf de prestaasjes fan Baosteel op it mêd fan griene ûntwikkeling en yntegraasje tusken yndustry en stêd.

Foar de produksjeôfdieling fan Tankii brocht dit besyk nije ideeën op foar it ferbetterjen fan it miljeu yn 'e wurkpleats en it optimalisearjen fan enerzjyferbrûk. Elkenien wie it deroer iens dat griene ûntwikkeling net allinich in maatskiplike ferantwurdlikens is, mar ek in effektive manier om de totale kosten te ferminderjen en de operasjonele effisjinsje op lange termyn te ferbetterjen. Se reflektearren ek op 'e rjochting fan it ferbetterjen fan ekologyske en miljeubeskerming yn kombinaasje mei har eigen wurk.

3.2 Ynsjoch yn bedriuwskultuer en orizjinele aspiraasje

Yn 'e Histoaryske Tentoanstellingshal en de Original Aspiration Train Coffee Bar fielde elkenien djip de oarspronklike aspiraasje en kulturele krêft fan 'e hurdwurkjende geast fan 'e ûndernimming.

It team hat ek in soad wûn yn 'e opbou fan bedriuwskultuer. Baosteel yntegrearret de geast fan fakmanskip en it gefoel fan ferantwurdlikens yn elke skeakel fan produksje en behear, wêrtroch elkenien beseft dat poerbêste bedriuwskultuer de kearndriuwende krêft is om de lange-termyn ûntwikkeling fan in bedriuw te stypjen.

Tidens it besyk hat it team yngeande diskusjes fierd oer yntelliginte produksje, ferfine management, partijboukultuer en talintûntwikkeling. Troch ûnderling learen en útwikseling fan ideeën hawwe in protte wurkproblemen nije oplossingen krigen.

3.3 Bewustwêzen fan tekoarten en rjochting foar ferbettering

Dizze benchmarking-aktiviteit is net allinnich in ferbreding fan fisy, mar ek in ideologyske doop en ferbettering fan kapasiteiten.

Alle dielnimmers hawwe de beheiningen fan it ynherinte tinken trochbrutsen, de gat tusken ússels en yndustrybenchmarks dúdlik sjoen, en in protte praktyske en referinsjearbere avansearre ûnderfiningen en metoaden leard. Op it mêd fan yntelliginte produksje hawwe wy noch romte foar ferbettering yn 'e fisualisaasje fan produksjegegevens en automatyske kwaliteitsynspeksje. Op it mêd fan ferfine behear kinne wy ​​de behearnormen op lokaasje en prosesstreamen fierder optimalisearje.

Elkenien realisearre him djip dat it liederskip fan liedende bedriuwen fuortkomt út einleaze ynnovaasje, stribjen nei treflikens, down-to-earth oanhâldendheid en it patroan fan byhâlden mei de tiid.

4. Ynsjoch omsette yn konkrete aksjes

4.1 Ynset fan besikende meiwurkers

Nei it besyk seine alle dielnimmers dat se wat se seagen, tochten en realisearren yn praktyske aksjes oersette soene.

Meiwurkers fan 'e produksjeôfdieling seine dat se har rjochtsje sille op it befoarderjen fan ferfine behear op lokaasje en ferbettering fan apparatuereffisjinsje. It technyske R&D-team sei dat se leare sille fan it R&D-behearmeganisme fan Baosteel om de iterative opwurdearring fan legearingsprodukten te fersnellen. It managementteam sil de dizze kear leard avansearre behearkonsepten útsykje en stadichoan binnen it bedriuw befoarderje.

Nei't se werom binne op harren posten, sille se it inisjatyf nimme om te benchmarken tsjin de avansearre konsepten en praktiken fan Baosteel, gatten te identifisearjen en sterke punten te brûken. Se sille de learde ûnderfining yntegrearje yn it deistich wurk, en de ynspirearjende krêft omsette yn motivaasje foar karriêreûntwikkeling, wêrby't se taken útfiere mei in strangere hâlding, in pragmatyskere styl en mear ynnovative ideeën.

4.2 Rjochting foar lange-termyn ûntwikkeling fan it bedriuw

Yn 'e takomst sil Tankii in learmentaliteit behâlde, it inisjatyf nimme om te benchmarken tsjin yndustry-avansearre noarmen, en konstant troch ússels hinne brekke om kwaliteit en effisjinsje te ferbetterjen.

Wy sille dizze benchmarklearning brûke as in kâns om in searje ynterne ferbetteringsprojekten te lansearjen rûn yntelliginte produksje, kwaliteitsferbettering en griene produksje. Tagelyk sille wy trochgean mei it organisearjen fan ferlykbere nei bûten rjochte learaktiviteiten om mear meiwurkers nei bûten te litten om har hoarizon te ferbreedzjen en fierdere ûnderfining mei werom te bringen.

Wy sille ús fierder rjochtsje op ús kearnbedriuw, doare te ynnovearjen, en gearwurkje mei alle meiwurkers om de hege kwaliteitsûntwikkeling fan it bedriuw te befoarderjen en stadichoan foarút te gean yn 'e weach fan yndustryûntwikkeling.

Konklúzje

Dit benchmarkbesite oan Baosteel hat nije ideeën en ympuls jûn oan 'e ûntwikkeling fan Tankii.

As útgongspunt fan 'e ûntwikkeling fan hege kwaliteit yn 'e produksje-yndustry sil Tankii altyd in beskieden learhâlding hanthavenje. Wy sille elke benchmarklearen as in nij útgongspunt nimme, ús produktkwaliteit konstant poetse en ús servicesysteem optimalisearje.

Wy sille altyd poerbêste bedriuwen as benchmarks nimme, trochgean mei learen en foarútgong meitsje, en stribje nei it meitsjen fan gruttere wearde foar kliïnten en de sektor mei mear solide krêft en mear ynnovative oplossingen.